背景介绍
无锡红豆置业有限公司是红豆集团旗下的房地产开发企业，其前身是红豆集团建筑安装公司。该公司10多年来通过内部市场制运作，专门负责红豆集团公司各实体企业厂房、办公楼基建，累计开发量达100多万平方米。2001年组建了无锡红豆置业有限公司，由红豆集团所属上市公司江苏红豆实业股份有限公司控有60％的股权，专业从事商品房开发，注册资本1亿元人民币，具有二级房地产开发资质，位列江苏省房地产开发企业50强第十五名，并有无锡、镇江、上海、淮安四个分公司。
红豆置业公司成立后，依托红豆集团企业知名度和“红豆”商标的品牌知名度，全力打造“红豆地产”品牌，并把红豆地产大发展的目标锁定在近年发展迅速、吸纳外资居全国领先地位的“长三角”的沪宁城市带上。公司已在无锡、镇江储备了部分土地，现有5个项目在同时开发，开发量近90万平米，从而成为江苏地产界的一匹“黑马”，其开发速度和开发理念，广受业界好评。
即将开工建设的无锡红豆国际广场位于胜利门商圈，更是中山路最耀眼的明星，项目对面是市中心最大的绿地广场——1.8万平方米的胜利门广场。无锡红豆国际广场将建设成无锡最好的甲级写字楼，而且，它的建成也将显示出锡城地标建筑的非凡气度。
采访
今天有幸采访到了红豆置业无锡分公司唐伟忠副总经理。
唐总向我们介绍，无锡红豆国际广场分高档时尚购物中心、5A甲级生态写字楼、高档酒店式公寓三大国际顶级业态，其中商场部分主要定位为“购物、休闲、餐饮”于一体的购物中心。
唐总说，商业地产这几年随着中国经济的发展，地产行业的分工越来越明确，商业地产的概念越来越清晰，商业地产近几年的快速发展，跟我们国家的经济发展速度、发展水平，及人均可支配的收入都有密切的关系。市场需求潜力非常大，主要可以从三方面来看：
其一，从国民生活意识形态方面的改变来看，
近几年长三角经济的飞速发展、人民消费观念的转变、投资意识的提高，再加上股票市场的持续不景气，没有更多的投资渠道和投资信息来源，相反房地产市场的迅猛发展，尤其是商业地产高额的投资回报都是促使商业地产发展的直接原因。
其二，从国家经济的宏观发展来看，
国家经济发展政策的鼓励引导，对外贸易经济技术交流程度的加大，使更多国内外的大企业、大集团公司如雨后春笋般的入驻大城市、中心城市，引发了中国城市写字楼市场的大发展时代和大变革时代。
其三，从国家宏观调控的经济发展政策来看，
为了抑制部分地区地产经济的过热发展，中央和地方两级政府共同出台了一些列的相关政策，尤其是从去年6月开始，曾一度火热的住宅类地产，开始降温，而那些拥有一定资金、和拥有一定投资能力的人开始寻找新的投资渠道和利益增长点，继而商业地产就成了他们目前的最好选择。
我们问及今后政府是否会出台相关政策对商业地产投资者进行限制时，唐总说，一时还不会出台太严厉调控政策，但一些相关的限制政策还是会有，这并不妨碍部分投资人的利益，因为我们国家的整体商业地产的发展还处于发展阶段，发展程度还很不成熟，需要政府去引导，这是必要的，也是有利于市场发展的健康性。
我们在谈到无锡的写字楼市场需求状况时，唐总认为：
无锡市近几年的经济发展速度很快，商业地产，尤其是写字楼市场的需求量很大。无锡周边几个区，如锡山区、惠山区、还有新区等都在招商引资、开公司、设厂房，一些国际500强企业和国内的百强企业，以及来自港、澳、台、韩国、日本、以及东南亚等地的不同企业进驻无锡，他们都需要大量的、设计先进、功能齐全的世界顶级办公环境，而在无锡写字楼市场上，真正能适应，或者说能够完全赶上国际化标准的的办公楼几乎没有，这不仅是目前无锡写字楼市场的缺憾，也是目前商业地产的一个空白点。而红豆国际广场这个项目的建设，是通过我们前期的市场调查研究，也是适应无锡市场经济发展的需要而精心设计的。红豆国际广场主要定位为国际化5A甲级写字楼，并附以高品位的时尚型商场、高级酒店式服务公寓。从而形成了“1+2”（办公+休息、休闲购物）式的高品位办公环境。
在问及如何才能把红豆国际广场做出市场影响力更高和认知度更强的国际化大品牌的时候，唐总告诉我们：
我们采用强强联手、共同打造的开发理念，把红豆国际广场的影响力做到更大。如我们的项目开发顾问是英国著名第一太平戴维斯、方案设计聘请具有国际一流水准的台湾李祖原建筑建筑事务所.大原咨询(上海)有限公司,建筑设计邀请国内著名的华东建筑设计研究院、物业管理是邀请的英国物业品牌公司——上海世邦魏理仕物业管理有限公司，而我们红豆集团自身又是中国百强企业。这样无论是在市场定位上，还是在建筑的功能规划设计上，都充分的到了保障，尤其是在后期的管理上，更是让我们的客户“买着放心、用着舒心”。不仅从各方面提升了我们项目的形象，同时也给市场留下了良好的口碑。
唐总最后总结到，商业地产要成功必须做到三个方面：
第一是项目的市场定位，包括项目的前期调研、业态规划构思等；
第二是物业形态的规划设计，如不同物业的内部空间设计、功能分布等；
第三就后期经营管理，如招商、经营策略、利益回报等。